Руководство к выживанию на работе для Аспи

"Asperger's Syndrome Workplace Survival Guide", by Barbara Bissonnette.
Трудно на работе без нагана с синдромом Аспергера. В глаза нужно смотреть и слышать не то, что сказано, а что положено услышать. Причем остальные умудряются все понять без всяких там объяснений, и не говорят.

Можно взять и так прямо заявить - аутист я, и справка есть. Должны посодействовать, обеспечить по возможности условия для плодотворной работы. По закону.

Еще нужно вести так называемые "легкие беседы". Пустая трата времени, но ньюротипикалс обожают это дело. Потому - для всех обязательно. Большинство же. К счастью, 3-5ти минут достаточно. (Примечание: Алгоритм простой, берешь и говоришь что-нибудь очевидное. Типа - о, дождь идет. Или про пробки на дорогах. Как эвенк: "Что вижу, то пою". Ньюротипикалс так любят общатся, что им этого вполне хватит для беседы.) Опять смотреть в глаза , головой кивать, хмыкать, и задавать не критикующие вопросы. Не сильно личные, но касающиеся собеседника. Самому отвечать так же - вроде как о себе, но общее. Типа, ушел с предыдущего места работы, "потому что закончились возможности для профессионального развития." ( Примечание: Что интересно - увольнение попадает в эту категорию.) На совещаниях тоже нужно изображать участие принятыми для ньюротипикалс методами. Записывать все в блокнот, не отрывая от страницы взгляд - не правильно. Опять нужно таращиться в глаза, теперь уже выступающему (дались им эти глаза, что за бзик), кивать.

Рекомендуется завести ньюротипикал приятеля по работе, с большим, чем у вас, стажем работы в компании. Его можно иногда спрашивать, что принято делать в конкретных случаях. Как улучшить отдачу в данной компании, не тратя слишком много времени и усилий. Выбирать его нужно осторожно, товарищи с ответами "Как это ты не понял, что делать?", "Очевидно же," "Не слушал, что ли?" не подходят. Ищите человека, по своей инициативе объясняющего, что, например, выглядящее для вас проходным замечание начальника - серьезный повод для беспокойства.

Обычная проблема Аспи - не спрашивать о помощи в трудной ситуации, и в то же время рватся помочь там, где не просят. Первым делом на новой работе нужно выяснить, кого можно доставать с вопросами. Тут желательно все записывать, потому что в выданных документах большей части этого знания нет. В то же время пользу причинять нужно осторожно. Если сосед трудится над своим собственным поручением, то лучше вообще воздержаться. Во-первых, вы тратите свое время и силы, которые были предназначены компанией для другого. Во-вторых, возможно, у начальника есть другие соображения, типа сдать к сроку, и недостатки значат куда меньше. А объяснять свой график работы для вас лично он не обязан. В третьих, тут предполагается лучшее знание вами процесса, чем у тех, кто им занимается, и это высокомерие. Нельзя выглядеть высокомерным. В частности, не прерывать.

Быть частью коллетива (тим плейер). Выслушивать и уважать мнение других. Не кривиться при упоминании синерджи. Можно только произнести "Думаю, что наши совместные усилия будут лучше, если...".  Еда вместе - очень важно. Смотрите, как люди себя ведут. Сразу начинают о делах на митинге или поначалу трепятся? После разбегаются по своим столам или разбиваются на группы для обсуждения заданий? Имитируйте.

Выполнение ожиданий начальника - самое главное. Причем зачастую предполагается "догадайся, мол, сама". Обратите внимание на ситуацию, интонацию, выражение на лице, жесты - все это тоже содержит информацию.
Следите за окружающими и имитируйте их действия, даже если в них нет логики. Только когда у вас надежное положение, можно выступать с заявлениями "Мне кажется, что здесь другой подход был бы эффективнее". И то - спросить начальника. Причем нужно тщательно продумать, чтобы 1) было понятно для ньюротипикалс, то есть с конкретным примером, и 2) никого не критиковать. Хорошо спросить, каким образом ваша работа нужна компании. Где вы в биг пикче. Это говорит об уважении к начальнику, ну и можно правда что полезное выяснить.
Советы начальника по улучшению могут быть весьма невнятны. Не обижайтесь, это общая беда с ньюротипикалс. Делим решение на три части: а) что менять, б) какой ожидается результат, в) брейнсторм все возможности. Полезно привлечь кого-нибудь еще к процессу. Вообще нужно выяснить следующее:

• Цель вашей работы
• Пример выполненного задания
• Не уверен - уточни
• Попросить задокументированные правила, или записать самому
• Пересказать свое задание начальнику "Так вы хотите, ..." для пущего понимания
• Спросить начальника о желательном графике, с кем советоваться, а что решать по своему усмотрению
• Время от времени просить фидбэк. "Я хотел бы быть уверен, что мои результаты - то, что ожидается."
• Принять то, что желания начальника - закон, и не обсуждается.

Ну и, конечно, демонстрировать уверенность. Не мямлить, в глаза смотреть (говорю - бзик), не психовать из-за ошибок, не задавать слишком много вопросов (и логики нет), не увиливать от митингов. Крепко жать руки, правильный боди лэнгвидж, одежда, отсутсвие сомнений в словах, то есть вместо "мне кажется" - "я планирую". Практика, практика, практика.

(Продолжение: https://math-mommy.dreamwidth.org/75949.html)